Mitsui Leasing Melakukan Pendekatan Inovatif dalam Project Management melalui RevoU Corporate Training
So far, so good! Belajar tentang Kanban Board, Project Resource Management, dan lain-lain. Banyakin kerja sama dengan Mitsui ya! 😃
Niki Cahyati
Risk Management at Mitsui Leasing
Ringkasan Eksekutif
Mitsui Leasing menghadapi tantangan dalam memahami dan menerapkan framework Strategic Project Management, terutama dalam memastikan langkah-langkah strategis sesuai dengan target perusahaan dan PMBOK Guide.
Untuk mengatasi tantangan ini, Mitsui Leasing bekerja sama dengan RevoU untuk mengadakan workshop Manajemen Proyek selama 3 hari secara offline dan 2 hari konsultasi online pasca-pelatihan.
Program ini mencakup berbagai aspek penting seperti Dasar-dasar Project Management, Project Management Tools & Communication, dan Practical Application.
Hasilnya, tim Mitsui Leasing berhasil mengimplementasikan skill Project Management ke dalam proyek-proyek Mitsui.
Mereka mampu menyusun WBS (Work Breakdown Structure), identifikasi risiko awal, dan membuat project timeline yang terstruktur.
Tentang Mitsui Leasing
Mitsui Leasing adalah perusahaan penyedia layanan pembiayaan yang berfokus pada berbagai segmen pasar termasuk kendaraan komersial, alat berat, dan pembiayaan konsumen. Sebagai bagian dari grup Mitsui, perusahaan ini berkomitmen untuk memberikan solusi pembiayaan yang inovatif dan berkelanjutan bagi pelanggannya.
Tantangan yang Dihadapi
Mitsui Leasing menghadapi beberapa tantangan utama dalam manajemen proyek:
- Memahami dan mengimplementasikan kerangka kerja Strategic Project Management untuk memastikan langkah strategis yang sesuai dengan target perusahaan
- Memahami proses proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen proyek
- Menerapkan praktik kerja manajemen proyek yang selaras dengan strategi bisnis dan nilai perusahaan
Hasil
Setelah pelatihan dari RevoU, Mitsui Leasing berhasil mengaplikasikan skill Project Management, seperti:
- Penyusunan WBS (Work Breakdown Structure) dan mendetailkan masing-masing tugas dan sub-tugas.
- Identifikasi Risiko Awal yang mungkin dihadapi proyek beserta klasifikasinya (high/medium/low).
- Pembuatan Project Timeline yang jelas dan terstruktur berdasarkan WBS yang telah disusun.
Hasil Pelatihan
Instruktur
Dony Widiotomo
AVP | Senior IT Project Managet at Manulife Indonesia